Uno de los mejores recursos en cualquier negocio y empresa son sus talentos. Los talentos de las personas hace que cualquier negocio florezca, siempre y cuando se sepan manejar adecuadamente estos recursos.

Lo primero es conocer con la mayor precisión el perfil que necesitas para salir a la búsqueda.

Cuando consigues tener el perfil el siguiente reto es justo ese… encontrar a la persona adecuada.Y por adecuada no significa que llenen el traje y lo cubran a la medida.

Es aquí donde también depende de ti hacer uso de uno de los mejores talentos y delegar la tarea.

Al emplear como una estrategia a un headhunter te ahorrará una fortuna en capital y trabajo.

Y ahorrar dinero es muy importante especialmente en una recesión. Con capital de trabajo, me refiero a los salarios que se pagan a los empleados mientras se lss capacita.

El dinero que inviertas al apoyarte de un headhunter, hará que a su vez encuentres ese talento que llene el traje de tal forma que solo sea necesario una mínima capacitación de introducción para conocer el negocio pero que, junto a sus habilidades, sea mucho más redituable una vez que se ponga a trabajar para ti.

Esto es porque si no se confías en un headhunter y contratas a “aprendices”, la mayoría de los aprendices no devolverán a sus empleadores la inversión que han hecho en su capacitación.

Al final del día, la mayoría de los participantes terminarán siendo solo artistas promedio y otros abandonarán la industria.

Unos pocos se convertirán en superestrellas y serán rentables para su empleador.

Esas superestrellas, sin embargo, muy probablemente serán reclutadas lejos con un competidor. Y el proceso de entrenamiento comienza de nuevo, con los mismos resultados.

Es por eso que la estrategia de éxito de los headhunters son para conseguir empleados para un “cero entrenamiento”.

En cambio, permites que tus competidores realicen la contratación y la capacitación y tu simplemente contratas a un headhunter.

Un headhunter reclutará talento lejos de tus competidores después de que hayan sido entrenados y coloquen al mejor talento en tu negocio.

¡Es una decisión inteligente por parte de un empleador, porque los buenos cazadores de talentos colocan talento que genera ganancias inmediatas!

Beneficios para tus clientes, generados a partir de las inversiones realizadas por otros, muy probablemente de tu mismo competidor.

Es muy fácil de analizar cuando un empleador que no emplea a un headhunter como estrategia se observará en la organización cuando ésta está consumiendo efectivo.

Cuando una industria no confía en headhunters para equilibrar la competencia estaremos viendo a una industria dando vueltas al drenaje de la extinción.

De hecho podemos asevera que si un ejecutivo altamente capacitado no mantiene una buena relación con los headhunters estaremos viendo muy probablemente una carrera prometedora que puede no alcanzar su máximo potencial.

Por lo tanto, te invito a no cometer errores, has uso de la estrategia de un headhuter respetable con una excelente carrera profesional y velo como una herramienta que te ayudará a producir un super ROI para tu negocio.

Los mejores headhunters en Staff Selection

Información: YouTube , Wikipedia y Staff Selection